贵州佰仕佳集团人才战略:一、不拘一格用人才       二、公平公正励人才      三、千方百计留人才            四、互动高效育人才

 (1) 不拘一格用人才,是贵州佰仕佳集团开拓高端市场的利剑

最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才,以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和资历界限,建立灵活的用人制度,使企业的用人标准转变为以能力为基础择优录用,员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成,凡是进入佰仕佳集团的新员工没有终身制的概念,根据能力的提高和相关经验的积累,随着企业的发展,每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套,基于招聘策略和职位管理系统,人们开发了系统化测评工具,将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度,用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作,这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准,系统化测评工具不仅为企业招聘与选拔工作提供了科学的参考,更为将来的精细化管理预留了广阔的空间,可谓是促进企业发展战略的利器。

可以说,佰仕佳集团特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具,将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下,为实现个人、集团和环境的共同进步而奋进。从加入佰仕佳集团那刻起,新员工在统一的教育管理平台上接受佰仕佳集团企业文化的熏陶和优厚的激励,个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时佰仕佳人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流,已取得一定成效。

创新绩效管理制度

(2)公平公正励人才,是佰仕佳集团提升整体管理水平的基石

绩效管理是人力资源管理的重要环节,为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分,往往造成放大的负面效应,会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情,所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。

佰仕佳集团根据当前行业发展状况和企业绩效管理的现状,根据总体发展策略和人力资源管理目标,决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系,以此来充分调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率。

佰仕佳集团具体的做法是借用“外脑”推行“以人才为本的管理与发展规划”,佰仕佳集团的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实:一,“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标;二,企业核心价值观为导向的行为指标。通过上述两项指标,将绩效考核制度充分量化,使公正公平的考核和激励有据可依。

“关键性绩效指标”本身非常注重以人为本,强调团队合作与个人发挥相结合,强调团队绩效实现基础上的个人价值的体现,将企业的阶段性目标分解到各个团队,制定出严格可操作的团队 KPI指标,再进一步细分转化成具有时限和量化约束的个人 KPI 绩效指标,依此类推,层层细分,将管理中心和责任中心不断下移,通过个人的努力和团队的高效合作来实现企业的总体战略目标。

(3)千方百计留人才,是佰仕佳集团未来的动力源泉

借助于特有的文化氛围和资源共享的互动平台,佰仕佳集团在全企业各个层面积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划,在增进团队合作效率和提升佰仕佳集团整体竞争力的同时,引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应,佰仕佳集团已经实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为佰仕佳集团长期而持久的发展定位和管理重点,用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。佰仕佳集团所用的薪酬回报体系是宽带薪酬制,主要是根据贡献拉开内部分配差距,使薪酬与集团效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合,逐步建立以岗位工资为主体的分配机制,具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持,充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重;每一个佰仕佳人,通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。

创新教育培训体系

(4)互动高效育人才,是佰仕佳集团永葆青春的法宝

培训是现代企业得以发展和创新的动力,也是吸引优秀人才的重要途径,更是一项持久的战略性投入。许多企业由于没有长远的战略规划,因而投资计划方面往往在培训上“惜投”,甚至在经营出现阶段性停滞时最先扣减培训支出,造成培训没有体系可言,操作空泛而缺乏长远性和针对性,培训的长期效力无从发挥,总体的投入与产出比例严重失衡,如此恶性循环使企业对培训更加惜投,企业的发展和创新力也更得不到保证。

佰仕佳集团根据科技行业的特点和员工的培训需求,首先做出了充分的培训预算,然后在充分的资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程,并硬性落实到各个基层。在师资方面,佰仕佳集团将利用外部培训资源和内部优秀的讲师相结合,行多层次的针对性培训。安排的课程既包括专业方面的培训,也包含投资理财等生活方面的讲座,更涉及了各个层面管理方向的培训课程,所有培训课程设置的依据就是要充分反映企业核心价值的、针对不同员工的各类“核心能力”模型;培训的方式有重点资助考取资格证书、专家现场讲座、专业沙龙以及提升个人价值的 MBA 培训班等。

以上四个方面仅仅是佰仕佳集团人力资源管理工作中的四个关键环节,是佰仕佳集团提升人力资源管理的突破口;而人力资源管理工作是一项系统工程,也是一项人性化的企业文化建设过程,起点是集团的战略使命和员工的需求,通过佰仕佳集团文化建设的同步结合和相互促进,保证战略规划的实施,终点是实现员工和佰仕佳企业的共生和双赢,完成佰仕佳肩负的改进城市化建设品质的历史使命。

高品质的项目更需要高素质的员工,卓越的企业需要精英人才,佰仕佳集团所构建的高效管理团队和完善的人才梯队,体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄,并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统,保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养,走向卓越。